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一手實業：研發為本，質量為綱
“羅星實業早脫胎于嘉善的羅星助劑廠，成立于1991年，是個規模很小的村辦集體企業。”對于企業的發展歷史，羅星實業總經理姚督生可謂歷歷在目。這個小廠當年經營維艱，到了2002年的時候，已在大廠錘煉多年的姚督生看準機會，無溶劑樹脂生產廠家，買下了羅星助劑廠，也開啟了羅星實業全新的篇章。
在姚督生的帶領下，無溶劑樹脂生產，公司不僅取得了技術突破，而且還積極響應號召，積極開展節能減排，在取得較好經濟效益的同時，環境效益和社會效益也越發凸顯
產品技術變化特點
大多數水性PU主要是由自乳化法制備，以含親水性基團的PU為主要固化成分，涂膜干燥時若親水成分不能有效的進入交聯網絡中，干燥形成的涂膜遇水易溶脹。另外其缺少像雙組分溶劑型PU涂膜所能得到的交聯密度和高相對分子質量，因而這些水分散體涂膜的耐水性、耐溶劑性、耐熱性和光澤性較差，嚴重地限制了其使用的范圍。因此，常采用提高涂膜的交聯密度來改善乳液涂膜的耐水性。常用的交聯方法有兩種：一種是在合成PU預聚物時，加入官能度大于2的多羥基化合物，直接生成交聯PU預聚物，將上述預聚物很好地分散在水中，并擴鏈形成大分子，無溶劑樹脂供應，后形成乳液。
嚴格要求，嚴把質量關，姚督生總經理把“質量是企業的生命”作為公司的發展的基本方針，在整個生產流程中高標準嚴要求，從原料的進廠檢驗，中間品合成，到終成品完成，道道工序嚴格檢驗把關，確保為我們的客戶提供高品質的產品。
在姚督生總經理的帶領下，公司不僅取得了技術突破，而且還積極響應號召，積極開展節能減排，并在2010年1月取得了“清潔生產達標企業”稱號。成功完善了廢氣處理系統，每年減少廢氣排放240KG，節電32256KWh，節水860T，中山無溶劑樹脂，節氣52T，取得較好的經濟效益、環境效益和社會效益。
總經理大刀闊斧，建章立制，不斷完善企業的管理體系，早在2010年已取得質量管理體系、環境管理體系論證、職業健康安全管理體系三體系論證。
姚督生總經理對安全生產尤為重視，在2008年公司便取得了“安全生產標準化企業”稱號，并不斷努力增強全體員工的安全意識，定期開展安全知識培訓：新進員工的進行崗前安全操作培訓，老員工的定期開展安全知識講座。
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